HSK’nın 5 yıllık yol haritası nasıl yönetiliyor? İşte devreye alınan 4 kritik kurul
HSK, 2024-2028 Stratejik Planı kapsamında sadece hedef belirleyen değil, o hedeflerin sahaya yansıyıp yansımadığını sürekli denetleyen çok katmanlı bir yönetim modeli oluşturdu. Kurul bünyesinde oluşturulan sistemle; performans, verimlilik, kurumsal kapasite ve yargı hizmetlerinin işleyişi düzenli olarak takip ediliyor.
HSK’NIN 5 YILLIK YOL HARİTASI NASIL İŞLİYOR?
HSK’nın stratejik plan süreci klasik bir “hazırlanıp rafa kaldırılan belge” modeliyle yürütülmüyor. Kurul, planın uygulanması için doğrudan denetim ve koordinasyon mekanizması kurdu.
Bu kapsamda 4 kritik yapı aktif olarak görev yapıyor:
* Stratejik Planlama Gruupları
* Stratejik Planlama Ekibi
* Stratejik Plan Yönlendirme Kurulu
* Stratejik Plan Yüksek Kurulu
Kurulan yapı sayesinde tüm birimlerden gelen veriler tek merkezde toplanıyor, analiz ediliyor ve üst kurullara sunuluyor.
EN ÜST KARAR MERCİİ: STRATEJİK PLAN YÜKSEK KURULU
Stratejik Plan Yüksek Kurulu doğrudan HSK Genel Kurulu’ndan oluşuyor. Alt birimler tarafından hazırlanan stratejik plan taslakları burada değerlendiriliyor ve son onay veriliyor.
Yönlendirme Kurulu ise alt ekiplerden gelen çalışmalara son şeklini vererek üst kurula danışmanlık yapıyor.
6 AYDA BİR PERFORMANS RAPORU
HSK’da stratejik hedeflerin uygulanıp uygulanmadığı düzenli olarak kontrol ediliyor. Strateji Geliştirme Bürosu koordinasyonunda yürütülen süreçte her 6 ayda bir izleme ve değerlendirme raporu hazırlanıyor.
Hazırlanan raporlarda;
* Hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığı,
* Birim performansları,
* Gerçekleşme oranları,
* Gecikme yaşanan alanlar,
* Yeni ihtiyaçlar
tek tek analiz ediliyor.
HSK’nın yayımladığı faaliyet raporlarında da bu sonuçlara yer veriliyor.
110 STRATEJİK ADIM TAKİP EDİLİYOR
2024-2028 Stratejik Planı kapsamında;
* 6 ana amaç,
* 19 hedef,
* 110 strateji,
* Çok sayıda performans göstergesi
belirlendi.
Kurul, bu hedeflerin gerçekleşme durumunu altı aylık ve yıllık dönemler halinde takip ediyor.
ŞEFFAFLIK VE HESAP VERİLEBİLİRLİK VURGUSU
HSK’nın uyguladığı modelde yalnızca kurum içi denetim yapılmıyor. Hazırlanan izleme ve değerlendirme sonuçları yıllık faaliyet raporlarıyla kamuoyuna da açıklanıyor. Böylece hem ilgili devlet kurumları bilgilendiriliyor hem de süreç şeffaf şekilde yürütülüyor.
“YAŞAYAN STRATEJİK PLAN” MODELİ
HSK’nın yeni sisteminde stratejik plan, sadece teorik bir belge olarak değil; sürekli güncellenen, izlenen ve denetlenen “yaşayan yönetim modeli” olarak işletiliyor.
Kurulun özellikle;
* yargı hizmetlerinin hızlandırılması,
* kurumsal kapasitenin güçlendirilmesi,
* dijitalleşme,
* performans odaklı yönetim,
* insan kaynağının geliştirilmesi
başlıklarında uzun vadeli dönüşüm hedeflediği değerlendiriliyor.
